Visez l’uniformité sans ignorer les différences entre les établissements. CleverPays aide à coordonner la configuration de paiement et de PDV, le déploiement, l’accès aux rapports et le soutien dans toute votre entreprise.
Commencez par les paramètres et les processus que le groupe veut partager : rôles des appareils, autorisations du personnel, structure des produits ou routines de rapports. Nous transformons ces exigences en une configuration qui peut être examinée avant d’atteindre l’établissement suivant.
Note de 4,9 sur Google
“Aucun casse-tête, ils sont toujours là pour moi, et je suis très contente de n’avoir jamais eu de problème.”
Mie en VertFranchise de commerce de détail · traduit de l’anglais
Les établissements peuvent avoir des heures d’ouverture, des entités juridiques, des systèmes et des formules de service différents. Nous repérons ces différences tôt pour qu’elles soient traitées délibérément plutôt que découvertes pendant l’installation. L’uniformisation devrait rendre l’entreprise plus facile à gérer, pas forcer chaque établissement dans une configuration qui ne lui convient pas.
Un projet pilote peut révéler les tâches du personnel, les problèmes de connexion et les détails de rapports qu’un examen sur papier ne voit pas. Au besoin, nous planifions un premier établissement ou un déploiement limité et utilisons les constats pour peaufiner l’étape suivante.
Vous avez déjà un PDV ?
Intégrez Cleverpays au PDV que vous utilisez déjà et faites passer vos paiements en magasin et en ligne à une meilleure configuration.
Chaque établissement a besoin d’une liste de préparation, d’une période de transition et d’un moyen de confirmer qu’il est prêt. Nous coordonnons la séquence convenue et repérons les dépendances à régler avant qu’un établissement fasse la transition. Les contrats et les comptes existants sont examinés dans le cadre de ce plan.
Nous examinons quels rapports et quelles vues de compte sont accessibles de façon centrale et lesquels restent propres à un établissement. L’accès devrait refléter les responsabilités, que la personne gère un seul établissement ou supervise le groupe.
Découvrir les rapports
Un groupe doit pouvoir repérer rapidement l’établissement, l’appareil et le fournisseur concernés lorsqu’un problème survient. Nous aidons à établir le chemin d’escalade et les responsabilités, ainsi que le processus pour les changements futurs ou l’ajout d’établissements.
Pas nécessairement. Les entités juridiques, les exigences de compte et l’activité de paiement peuvent différer. La proposition devrait expliquer la structure commerciale pour chaque partie du groupe.
Dites-nous combien d’établissements vous exploitez, ce qui les distingue et ce que vous voulez que le siège social gère plus facilement.
